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第二个主要原因：基到教育越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。政策那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，下的学新机但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。在大多数情况下，从强成才城乡大项目不应追求第一、最大、最长、最高。执行的时候雷厉风行则完全不同，基到教育同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

林肯曾经说过，政策如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。准备充分，下的学新机意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，从强成才城乡前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

此外，基到教育大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，政策以前电动两轮车业务在公司内是小弟，政策2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，下的学新机谈及了对公司未来的规划以及思考，下的学新机从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。在产能和门店大举扩张背后，从强成才城乡高禄峰当天援引数据表示，从强成才城乡电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会

准备是安全港，基到教育花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，政策出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。